Cooper reklamları;
Şirinliği, masumiyeti ve sadeliğinin yanında, benzerlerini kıskandıran sportifliği ile karşımızda Mini Cooper. Bu kadar başarılı ve kendi müşterisini elde etmiş bir markanın tabiki reklamlarıda aynı güzellikte olmalı değil mi ?
İyi ki doğdun ReklamPR!
ReklamPR 1 yaşında! İyi ki doğdun ReklamPR! Seni bu aşamaya getirmek için çok uğraştık. Ama gitmemiz gereken yol çok daha uzun.
ReklamPR sıklıkla G. Meraki ve Mücahid tarafından, ara ara da AEY tarafından yazılarla beslenmekte. Sevgili Ali'ye ReklamPR'a ödünç verdiği TV kartından dolayı ayrıca teşekkür ediyoruz. Arkadaşlarımız İpek ve Ersin'i de unutmayalım.
Elbette en büyük teşekkürü değerli ziyaretçilerimiz hakediyor. Hepinize teşekkürler!
Bu arada, ReklamPR'ın doğum gününde yediğimiz pastalar da çok güzeldi :) Hepsini yiyememiş olsak da :D
Fotoğraf: ReklamPR
Büyük Markalar Büyük Hatalar
Büyük Markalar Büyük Hatalar: Başkalarının Hatalarından Öğrenmek Çok Daha Kârlıdır, Jack Trout tarafından yazılmış 227 sayfalık bir kitap.Büyük Markalar Büyük Hatalar: Başkalarının Hatalarından Öğrenmek Çok Daha Kârlıdır
Orijinal Adı: Big Brands Big Trouble
Jack Trout
MediaCat
Eylül 2007
İstanbul
227 sayfa
İçindekiler de şöyle:
En çok yapılan hatalar ve yüksek maliyetleri - 13
General Motors: Onu başarıya götüren şeyi unuttu - 31
Xerox: Asla gelmeyen bir gelecek öngördü - 43
Digital Equipment Corporation: İkinci sıradan hiçbir yere - 59
AT&T: Tekelden karmaşaya - 69
Levi Strauss: Rakipleri göz ardı etmek şirketiniz için kötüdür - 81
Crest diş macunu: Bak anne, lider değiliz - 91
Burger King: Her zaman yeni yönetim altında - 99
Firestone: Ölü marka direksiyonda - 111
Miller Brewing: Orada bir "Miller" var uzakta - 121
Marks&Spencer: Kötü bir "Yukarıdan aşağıya" düşünme örneği - 133
Rüzgardaki bela: Çözülmeyen sorunları olan markalar - 149
Danışmanlar ordusu: Ama yardım edecek kimse yok - 163
Yönetim kurulu: Ama yardım edecek kimse yok - 175
Wall Street: Dertten başka bir şey değil - 185
Düşmanınızı tanımak sizi beladan uzak tutabilir - 197
Ne kadar büyükse, yönetmesi o kadar zor - 209
Sorun CEO ile başlar ve biter - 219
Sahte sorumluluk
Geçenlerde bir televizyon kanalında "ilginç" bir program izledim. Bir şirketinin hizmetleri hakkında halka sorular soruyorlar, sonra da halkın istek ve şikayetlerini şirketin çeşitli yetkililerine iletiyorlar.Uzunca bir program. Güzel çekimler yapmışlar, şirket yetkilileri modern pozlar vermiş. Arkada "herşey güllük gülistanlık" havası veren neşeli bir müzik çalıyor.
Sorun, müşterilerin anlattığı onca probleme şirket yetkililerinin verdikleri cevaplar:
"- Elemanlarımıza eğitimler veriyoruz."
"- Bunlar biraz da yanlı yapılan haberler."
"- Ben buna katılmıyorum."
"- Bu konuda bir sorumluluğumuz yok."
"- Elemanlarımıza eğitimler veriyoruz." (Bunu farklı kişiler birkaç defa tekrar etti!)
"- Birkaç olay olmuş olabilir, genelleme yapmak yanlış."
"- Hayır, doğru değil."
Aklıma geldiği kadarı bunlar! Yani müşteri sana bir sorununu söylüyor, sen "Doğru değil, katılmıyorum" deyip duruyorsun, olacak iş mi bu? Bir kere de "Bu konuda iyileştirme çalışmalarımız sürüyor" gibi bir cümle çıksın ağzınızdan Allah aşkına.
Güya şirketin imajını iyileştirmek için yapılmış bir program. Programdan sonra bende oluşan imaj ise, "Müşterilerinin sorunları önemsemeyen, onları yalancı yerine koyan, kendi bildiğini okumaya devam eden bir şirket". Öyle değildir muhtemelen, ama ortada ciddi bir "iletişim kazası" var.
Fotoğraf: ReklamPR
Paylaşmayı Seven Parmak Kaldırsın !
"Sait Faik? Yok...
Yakup Kadri? Yok...
Mehmet Akif? Yok...
Reşat Nuri? Yok...
Ömer Seyfettin? Yok...
Orhan Kemal? Yok...
Halide Edip? Yok...
Cervantes? Yok...
Dostoyevski? Yok...
Her çocuğun okumaya hakkı olduğu yazarlar, kitaplar, bazı okullarda yok. Gelin, kitaplarımızla burada olalım. Cartoon Network, Toçev, Milli Eğitim Bakanlığı işbirliği ile, 'Paylaşmayı seven parmak kaldırsın!' Ayrıntılar cartoonnetwork.com.tr'de. 23 Nisan özel şenliği, canlı yayınla, Cartoon Network'te."
Kamu Sektöründe Pazarlama
Kamu Sektöründe Pazarlama: Kamu Kuruluşlarının Performansını Geliştirmek İçin Bir Yol Haritası, Philip Kotler ve Nancy Lee tarafından yazılmış, 376 sayfalık bir kitap. Toplumun faydasına olacak önemli konulardan bahsediyor, bir sürü ilginç örnek var. Kitapla ilgili tek şikayetim var, çevirisini pek beğenmedim. Akıcı değil ne yazık ki.Kamu Sektöründe Pazarlama: Kamu Kuruluşlarının Performansını Geliştirmek İçin Bir Yol Haritası
Orijinal Adı: Marketing in the Public Sector: A Roadmap for Improved Performance
Philip Kotler ve Nancy Lee
MediaCat
Haziran 2007
İstanbul
376 sayfa
ReklamPR olarak yine üşenmedik, içindekileri sizin için yazdık:
BÖLÜM 1: GİRİŞ
1.Yurttaşların ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik fırsatları kavrayarak kamu sektörü performansını iyileştirmek
- Yurttaşlar kamu kuruluşlarından ne bekler ve ne alır?
- Özel sektörde kullanılan hangi araçlar kamu sektörüne en çok faydayı sağlar?
- Kamu kuruluşlarının performansını iyileştirmede pazarlama nasıl bir rol oynayabilir?
- İlerlemek
2. Pazarlama mantığını anlamak
- Birleşik Devletler posta idaresi - gelişmekte olan bir iş
- Pazarlama mantığı
- Buradan hareketle
BÖLÜM 2: PAZARLAMA ARAÇLARINI KAMU SEKTÖRÜNDE UYGULAMAK
3. Popüler program ve hizmetler geliştirmek ve bunları iyileştirmek
- İngiltere'de okul yemekleri devrimi
- Ürün: İlk P
4. Heveslendirici fiyatlar, teşvikler ve caydırıcılar oluşturmak
- Bağla ya da cezayı ye (Click it or Ticket)
- Fiyat: İkinci P
5. Dağıtım kanallarını en etkin şekilde kullanmak
- Nepal'de HIV / AIDS
- Yer: Üçüncü P
6. Arzulanan bir marka kimliği yaratmak ve bunu korumak
- Energy Star
- Kamu sektöründe markalaşma
7. Anahtar gruplarla etkili bir iletişim kurmak
- Organ bağışını artırmak
- Promosyon: Dördüncü P
- Mesajları geliştirmek
- Mesajı iletenleri seçmek
- İletişim kanalları belirlemek
8. Müşteri hizmetleri ve memnuniyetini iyileştirmek
- Phoenix İtfaiyesi
- Kamu sektöründe müşteri hizmetleri
- İyileştirilmiş müşteri memnuniyetinin faydaları
- Müşteri memnuniyetini desteklemeye yönelik uygulamalar
9. Olumlu toplumsal davranışları etkilemek: Sosyal pazarlama
- Şişman'dan Formunda'ya Finlandiya kamu sektöründe pazarlama
- 1. İlke: Geçmişte Yapılmış olan ve mevcut başarılı kampanyalardan faydalanın
- 2. İlke: Eyleme geçmeye en hazır olan hedef pazarlarla başlayın
- 3. İlke: Basit, yapılabilir bir tek davranışı teşvik edin, adım adım ilerleyin
- 4. İlke: Davranış değişikliğinin önündeki engelleri tanımlayın ve kaldırın
- 5. İlke: Gerçek faydaları gösterin
- 6. İlke: Rakip davranışların maliyetlerini öne çıkarın
- 7. İlke: Hedef grupların istediğiniz davranışları göstermesine yardımcı olacak somut bir nesne kullanın
- 8. İlke: Tanıma ve takdir gibi maddi olmayan teşviklerden faydalanın
- 9. İlke: Eğlenceli mesajlar kullanın
- 10. İlke: Karar verme noktasında mecra kanallarını kullanın
- 11. İlke: Taahhüt ve söz alın
- 12. İlke: Sürdürülebilirliği sağlamak için uyarılardan faydalanın
- Yukarı doğru uygulamalar
10. Stratejik ortaklıklar geliştirmek
- Faydaları
- Özel sektörlerle ortaklıklar
- Sivil toplum sektörüyle ortaklıklar
- Kamu kuruluşları arasındaki ortaklıklar
- Ortaklıkların zorlukları ve riskleri
- Muhteşem ortaklar kazanmak ve riskleri azaltmak için bir pazarlama yaklaşımı
BÖLÜM 3: PAZARLAMA SÜRECİNİ YÖNETMEK
11. Yurttaşlardan verileri önerileri ve geri bildirimleri toplamak
- Kamu sektöründe pazarlama araştırması
- Yapılma zamanına göre tanımlanan araştırma
- Bilginin kaynağına göre tanımlanan araştırma
- Yönteme göre tanımlanan araştırma
- Araştırma sürecinin adımları
- Düşük maliyetli araştırma hakkında birkaç söz
12. Performansı izlemek ve değerlendirmek
- Pazarlama performansını ölçmek
- Bu ölçümü neden ve kim için yapıyorsunuz?
- Neyi ölçüyorsunuz?
- Ne zaman ölçeceksiniz?
- Ne kadara mâl olacak?
13. Zorlayıcı bir pazarlama planı geliştirmek
- Kamu sektöründe pazarlama planı
- Pazarlama hedefleri ve amaçları
- Hedef kitle
- Konumlandırma
- Pazarlama karması
- Değerlendirme planı
- Bütçe
- Uygulama planı
Referanslar
Dankek 8 Kek: Obua
- Bizim oğlan da çok yetenekli.
- Hııı.
-Bir obua çalsın mest olursunuz.
- Ne bu?
- Obua. Sporda da çok başarılı. Sürekli olarak koşu rekoru kırıyor. Öğretmeni de diyor ki: Ama birini seç. Obua virtiözü mü olacaksın yoksa olimpiyat şampiyonu mu?
- Hangisini seçti?
- İkisini de seçti. Obua çalarak koşuyor.
- Var mı böyle birşey ya.
- Ay nefes nefese kalıyor çocuk ama Allah'tan obua nefesli bir çalgı.
Not: Obuanın ne olduğunu merak ediyorsanız buraya tıklayabilirsiniz.
Siemens: Tek Taşlı Bulaşık Makinesi
Zeolit taşını kullanarak daha hızlı ve kısa sürede kurulamayı sağlayan Siemens, bulaşık makinesinde yeni bir devrim yaratmış.
Sprite: Eski Sevgili
"Seni kullanıp atan sevgilin bir gün eline düşsün istersin.
'- Sorun sende değil, bende. Benden daha iyilerine layıksın.'
İtirazı olan, Sprite'dan acımasızgerçekler.com"
Pizza Hut: Sıcak Nokta
Kutudaki bir alan pizzanın sıcaklığını gösteriyormuş. Pazarlamacı Girebilir'de bir fikir var: Çakmakla "Soğumuş Nokta" yı ısıtmak :)
İkon Markalar
İkon Markalar: Marka Kültürünün İlkeleri, Douglas B. Holt tarafından yazılmış 311 sayfalık bir kitap.İkon Markalar: Marka Kültürünün İlkeleri
Orijinal Adı: How Brands Become Icons
Douglas B. Holt
MediaCat
Aralık 2006
İstanbul
311 sayfa
İçindekiler:
İkon marka nedir? - 17
Kültürel markalama ne kadar farklı? - 33
Efsane pazarlarını hedeflemek - 65
Kültürel bilgi oluşturmak - 93
Kültürel ve politik otoriteyi yükseltmek - 131
Marka sadakatini sosyal bir ağ gibi yönetmek - 175
Efsaneyi birlikte yazmak - 203
Efsaneyi ilerletmek - 245
Kültürel eylemcilik olarak markalama - 269
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)
